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经典工作坊——如何有效培训下属

根据Timeline多年培训经验,我们认为培训在企业一定是增值行为。长期有效的员工培训是企业提升绩效、适应市场竞争、实现长期稳定发展的需要,同时,对员工来说,培训是高于金钱的激励和保留下属的措施。培训不仅仅是成本,更是一种“隐性”投资,其潜移默化的效应是无限的。

 

很多企业说:我也知道培训很重要,但不知道如何做好培训。员工参加培训不积极,培训后的效果也不好,久而久之,培训成了鸡肋,食之无味,弃之可惜!

 

满足企业对如何做有效内部培训的需求和期望,使更多企业在培训中获取最大效益,保证培训的高度参与性和效果Timeline设计了如何有效培训下属为主题的工作坊。

  

 

工作坊的内容结合Timeline十多年的实践培训经验和培训领域里最前沿的科学理论研究,在颠覆传统培训认知误区的同时,使参训者深刻理解如何根据组织模式、成人学习原则等成功的开展企业内部培训,让培训有效并有趣


课 程 目 标

提升生产型企业内部的培训能力:

    •帮助管理者认识到建立培训系统、掌握培训方法的重要性
    •帮助管理者避免培训中容易出现的误区
    •中高层管理者有效地培训下属、激发下属的潜能,帮助员工成长和团队进步,让所管辖的团队富有效率和执行力
    •基层管理者有效培训生产线一线员工,帮助员工提高生产效率,打造高效班组团队

学 习 产 出

这门课程结束时,参训者将能够:

理解有效培训的关键原则

把培训与管理要素相融合
掌握4种培训下属的方法
理解并实践如何做好员工的教练
理解并熟练转换描述性知识与程序性知识
理解并掌握成人学习的4大原则熟练掌握和运用四步培训法

目标参与人群

企业内负责培训事务、日常工作需要培养下属的管理人员,特别是:

中高层管理者(HR、行政部门、生产部门、其他支持部门等)
基层管理者(生产部门)

本课程培训时间为1天,可针对不同培训对象进行

课 程 内 容


在课程中将学习到以下内容:

培训对生产型企业的意义
如何把培训与管理要素相融合
培养下属的四种方法
不同组织模式中的培训
如何成为一个教练
生产型企业如何成功地开展实操培训
培训与教育的区别
描述性知识与程序性知识
成人学习的原则

    四步培训法


 

培 训 方 式

     •小组讨论
     •案例分析与角色扮演
     •现场演练 
     •问答活动

 

联 系 方 式


黄旺弟: 13570303600

ivy.huang@timeline.com.cn