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“领导力”/“追随力”探索之旅

        2019531日,Timeline于广州番禺宾馆举办了如何在企业内开展管理者领导力系列培训分享会,多个企业的老板及HR管理者积极参与。

分享会开始之前,提及“领导力”,与会者们想到的更多是“执行力”、“影响力”、“决策”、“团队管理”、“沟通”、“管理”等领导力研究中较为常见的词;分享会结束之后,与会者们对“领导力”有了全新的认识,他们更多提到“追随力”、“领导者与追随者共同实现”、“彼此激励、共同成长”、“合作与沟通”、“包容与透明”、“信任”等。

是什么让大家在短短的半天内转变了对“领导力”认知?

分享会当天,Timeline主要分享了为什么会有这次分享会、领导力培训的发展演变、追随力探索、领导力培训现状、如何开展领导力培训等话题;结合行业领先调查数据及Timeline将近20年来积累的调查数据及实践经验,浅析“狼性文化”、“996”等社会话题。
   或许大家在
Timeline当天分享会内容摘要可以找到与会者认知转变的一些答案。

 

内容摘要:

        领导力是未被充分开发的潜能

        领导力与组织有效性密切相关

        领导力的定义一直在变化,人们看待领导力的方式在发生转变

Ø  领导力关注点从最初19世纪末的领导者个人特质发展至20世纪70年代至今的领导者-追随者关系领导者与追随者之间的关系本质上是人与人之间的关系

Ø   “包容、公平、社会责任、透明度”等是近十年来“领导力”出现的新词

Ø  ……

        人与组织的关系和互动将带来新的价值

        领导是领导者和追随者共同实现

Ø  领导者引领下属

Ø  追随者追随领导

        追随力是多种能力的组合

        没有伟大的追随者就没有伟大的领导者

        区别领导和管理,前者注重关系

        领导力培训各异,重要的是关注追随者

Ø  如,培训内容可以有:领导者参与、激励追随者、培养追随者、决策权下放、责任分散等

Ø  开展参与/追随活动可注重激发员工内部动机

Ø  可以使用教练方式启发员工、激发潜能

Ø  可以建立领导力模型、后备人才库等

 

特别感谢以下与会者的参与:

Deckers, Jadore Australia, Nike, Matrix, Target, 1986藏酒轩、爱康国宾体检中心、创信鞋业、蒙娜丽莎集团股份有限公司、广东健诚高科玻璃制品股份有限公司、河源合隆制衣有限公司、宏福集团、焦作隆丰皮草企业有限公司、南旋集团、中宏保险、中山伟利达包袋有限公司、番禺恒艺制衣有限公司、深圳市宝安区至心社区公益发展促进中心、天生集团

 (排名按照英文字母及汉语拼音顺序)

 

如希望了解更多关于“领导力”调查与培训相关信息,欢迎联系master@timeline.com.cn.