2019年4月11日，时线咨询为某知名运动品牌的供应商组织了一场主题为“供应商自我合规管理能力提升”的工作坊。
本次工作坊
l 帮助参与者拓展了企业社会责任运动的起源和发展，从内在逻辑上厘清自我管理的重要性和必要性。
l 深入分析了目前内审工作的现状和问题，探讨了有效开展内审的思路和方法论，并一起学习如何设计符合各工厂特点的内审工具。
精彩瞬间
干货分享
l 供应链管理的核心要点是稳定和可预期。工厂作为供应链中的重要一环，提升自我管理能力是工厂与品牌建立战略合作伙伴关系的重要方面之一。
l 内审工作不仅仅是CSR部门的工作，需要跨部门合作与员工参与。员工参与是工厂遵守企业社会准则的内在驱动力。
l 内审不能简单的模仿外部审核。工厂CSR专业人员不需要成为一个优秀的审核员。
l 内审工具的设计要始终以使用者为中心，以系统改善为目标。
l 自主合规管理要与各个企业管理系统相融合。
学员反馈
l 内审不能表面，要做原因分析。
l 今天了解了内审工具和内审维度的制定。
l 思维的转换，内审和外审有不同的逻辑，不能用外审的思维开展内审。
l 印象最深刻的是，终于知道了为什么品牌要工厂“自我管理”，供应链管理的核心是稳定和可预期。
l 有效的内审一定要制定流程，自我管理要融合到企业日常的管理工作中去。
