在处理企业日常工作中，很多管理者都有过类似经历，担心员工知道太多，不好管，最终却导致误解，而想澄清时，不懂得方法，员工不理解，也不配合，认为管理者在“忽悠”、“洗脑”，一些冲突随之而来，双方从而错失了最佳的分享信息、互相理解的时机。这些不必要的误解，其实完全可以通过提前做好充分的“信息分享”避免，做好“分享”还可以促进双方的信任、提高组织绩效。
IMELINE（时线咨询）于11月29日开展了一场关于信息分享的公开课。参训者先认识了什么是真正的信息分享、认同了其重要性及作用、了解了分享什么信息以及如何分享。
根据参训者的反馈以及10多年来我们接到的企业咨询与辅导经验，TIMELINE总结了本次课程重点，让不在现场的你也收获一些干货。
1 认识信息分享
真正的信息分享是双向沟通机制，自上而下和自下而上的双方之间反复讨论和商量的过程。信息分享的重点在于分享，分享是一种精神，我们不仅要分享好的感受，也要分享坏的感受，分享要及时，而且有反馈。
调查表明，员工信息分享的满意度会影响员工对工厂的整体满意度，间接影响生产效率。
对管理者而言，信息分享是管理工具，而对于员工，信息分享是企业对员工的重视与信任。
2 信息分享的五个重要技巧
第一：重视双向沟通
第二：越早分享越好
第三：质量比数量重要
第四：与工人相关的所有信息均需要分享、与变化有关的信息优先分享
第五：讲一个好故事
小结
信息分享事倍功半的工具。改善一点点信息分享的内容和方式，你会发现员工并不难管，冲突并不可怕，营造和谐健康的劳动关系没有想象中的复杂。
