2019年7月23-24日,时线咨询在其广州办公室为某大型国际品牌的项目咨询师们进行了咨询项目辅导工作坊。
工作坊主要通过启发式的提问、角色扮演、头脑风暴、案例讨论与分析等方式,共同探讨了如何与供应商建立良好的咨询关系,以及咨询师应该具备什么样的核心能力等话题。
本次工作坊
l 帮助参与者建立思维框架
l 促进参与者理解咨询关系,以及如何从审核员、老师的角色转换到咨询师的角色
l 产出了丰富的辅导工具
本次辅导工作坊亮点:
l 根据参训者的需求对辅导内容做了灵活调整:现场调用丰富的项目经验和大量一手的数据,向参训者展示了如何收集、使用及展示项目数据
l 授人以渔:这是首次时线咨询不在一线做对话辅导项目,而是辅导其他咨询师做;此外,没有直接告诉参训者答案,而是启发其找到思路及答案
l 教练方式贯穿始终:促使参训者“觉察”到事情本身和他人感受,提升其对事情本身的拥有感
参训者感受:
l “作为项目的咨询师,我们要把自己当作一个观察者,把观察到的现象分享给工厂。”
l “教练是忘掉自己,所有的注意力在对方身上,把对方的潜力和能力发挥出来,用对方的头脑解决问题。”
l “以前太过于重视内容和结果,今后要多关注过程,过程就是结果,结果是通过过程来实现的。”
对时线咨询本身来说,能够与这样开放的,善于学习的团队一起学习,是我们的幸运,同时也是难得的经历。从直接辅导供应链工厂的对话项目,到辅导品牌的咨询师做对话项目,我们看到了这个领域里更多的可能性和更大的发展潜力。