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Timeline对“非授权外发UAS”的思考

 2019731日, Timeline受邀参与某国际机构的中国会员核心会议,在利益相关者分享环节做主题为非授权外发(UAS)问题解决的初步思路的分享。

 

针对UASunauthorised sub-contracting非授权外发)问题,在现实的运作中,识别和准确鉴定有一定的难度,Timeline认为目前重要的是要让供应商对UAS问题有更多的认识、警觉和自我管理能力。虽然Timeline不做审核,也没有开展UAS专题项目,但由于我们在供应链能力建设方面有将近20年的经验,一直专注在供应链管理、员工关系管理,多年来的观察、实践及思考让TimelineUAS问题形成了自己独特的见解:

 

UAS风险的供应链管理特点品牌与供应商建立战略合作伙伴关系

“战略合作伙伴关系”不仅仅指订单大小,更多的是双方在战略层面有互动,也就意味着供应商要真正理解品牌的社会责任战略,和品牌的战略有一致性、兼容性,品牌要关注供应商的企业社会责任战略制定。

 

UAS风险的供应链管理特点高风险并非仅由一方引起

与品牌相关的两个重要因素:1)订单极不稳定,包括单量大、交期急、周期无法预测;2)采购决策仅依赖于竞价;

与工厂相关的首要因素:高层短视,只聚焦眼前的订单和利润,而忽视企业的可持续发展。

 

 

Timeline相关实践参考自我管理、持续改善一致性、员工参与

l  建立供应商的自我合规管理能力,特别是建立企业自身的社会责任战略;

l  鼓励供应商带领其下级供应商进行持续改善,保持供应链管理的一致性;

l  通过员工参与、工作场所对话与合作等方式促进管理者及员工对“透明度”的理解,改善企业“透明度”问题。

 

通过对UAS问题的深入思考,Timeline更坚定自身在相关领域中的工作开展,包括:

Ÿ   计件工资批判

Ÿ   生活工资及公平工资

Ÿ   劳动力再生产

Ÿ   企业管理者领导力提升

Ÿ   员工申诉及冲突管理

Ÿ   对话

Ÿ   女性赋权与女工发展

 

同时,通过对UAS的思考,Timeline可以将相关理念融入到我们的经典项目中,推动UAS风险的降低。


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