2019年7月31日, Timeline受邀参与某国际机构的中国会员核心会议,在利益相关者分享环节做主题为“非授权外发(UAS)问题解决的初步思路”的分享。
针对UAS(unauthorised sub-contracting非授权外发)问题,在现实的运作中,识别和准确鉴定有一定的难度,Timeline认为目前重要的是要让供应商对UAS问题有更多的认识、警觉和自我管理能力。虽然Timeline不做审核,也没有开展UAS专题项目,但由于我们在供应链能力建设方面有将近20年的经验,一直专注在供应链管理、员工关系管理,多年来的观察、实践及思考让Timeline对UAS问题形成了自己独特的见解:
低UAS风险的供应链管理特点:品牌与供应商建立战略合作伙伴关系
“战略合作伙伴关系”不仅仅指订单大小,更多的是双方在战略层面有互动,也就意味着供应商要真正理解品牌的社会责任战略,和品牌的战略有一致性、兼容性,品牌要关注供应商的企业社会责任战略制定。
高UAS风险的供应链管理特点:高风险并非仅由一方引起
与品牌相关的两个重要因素:1)订单极不稳定,包括单量大、交期急、周期无法预测;2)采购决策仅依赖于竞价;
与工厂相关的首要因素:高层短视,只聚焦眼前的订单和利润,而忽视企业的可持续发展。
Timeline相关实践参考:自我管理、持续改善一致性、员工参与
l 建立供应商的自我合规管理能力,特别是建立企业自身的社会责任战略;
l 鼓励供应商带领其下级供应商进行持续改善,保持供应链管理的一致性;
l 通过员工参与、工作场所对话与合作等方式促进管理者及员工对“透明度”的理解,改善企业“透明度”问题。
通过对UAS问题的深入思考,Timeline更坚定自身在相关领域中的工作开展,包括:
计件工资批判
生活工资及公平工资
劳动力再生产
企业管理者领导力提升
员工申诉及冲突管理
对话
女性赋权与女工发展
同时,通过对UAS的思考,Timeline可以将相关理念融入到我们的经典项目中,推动UAS风险的降低。