2020年5月12-13日，时线咨询在广州办公室开展现场培训啦！本次的培训针对某集团公司的两家分公司的人力资源部门开展，培训主题是 “系统思维与数据思维在企业管理中的应用” 。虽然在疫情期间许多培训已经转为线上进行，但为了确保获得更好的效果，对某些培训时线咨询仍然坚持以线下面对面的方式。本次培训大家都戴着口罩，但讨论仍然非常热烈！
培训背景：在经济全球化的趋势下，企业之间的竞争已经转变为人才的竞争，因此企业越来越关注员工的满意度、员工敬业度、员工的胜任力、员工的领导能力等。在此背景下，一些企业开展了员工调查，但是人力资源部门也经常面临一些困惑：“这些调查数据与企业运营、员工绩效或者商业成功究竟能建立什么关联？”、“调查分数的增长如何预测企业的业绩或竞争力呢？”、“企业如何根据这些分散的信息制定合理的决策？”……这些问题产生的根源在于调查数据未能与现有的运营数据建立联系，连接到企业的管理系统中，形成了数据孤岛，导致企业无法系统了解企业人力资源状态和商业成功的关系，也无法将数据思维充分运用到企业决策中。
本次培训结合当前企业2020年战略规划，并以企业实际问题为主线，通过启发式的提问、数据分享、小组讨论、数据分析演示等方式，共同探讨了如何从系统思维角度看待企业问题、如何建立管理困境的分析思路、如何避免企业数据孤岛，如何收集企业及调查数据，以及如何进行数据分析等话题。
本次工作坊的亮点是始终贯穿系统思维与数据思维到实务的讨论中。从改变思维方式开始，以思维方式带动具体实操演练、自始至终使用企业的数据和案例展开讨论。
参训者感受：
· 向上级汇报问题的时候需要从系统的角度让提出的问题显示出价值。
· 这次的课程结合了理论和实务。
· 线性思维是正常的，但是我们要学习系统思维，解决复杂问题不能用线性思维。
· 之前设计问卷主要是依靠自己的经验，没有严谨的思路，调查数据分析也是很片面的。这一次学到的管理困境、管理问题和假设有助于改善调查工作。
· 如何筛选、分析、以及表格的链接，这个内容给很好。
· 系统思维能力对于开展HR工作有启发，不一定只有高层管理者才需要系统思维能力，而基层人员只需要技术性操作。这两天培训不仅服务于目前的问题，实际上对日常工作都很有帮助。
