“工作场所对话”系列

随着供应链越来越长，供应链管理越来越复杂，促进供应商劳资信任的提升、促进员工参与和赋权、开展工作场所的对话与合作，将对供应链的风险管理起到积极的作用，并最终有助于供应链的稳定和可预期。

目前在中国已经有越来越多的品牌开始了工作场所的对话和合作项目，TIMELINE在推动这类项目的过程中真实看到了企业的进步与工作场所氛围的改善，主要体现在：劳资信任的增加、员工参与解决问题、员工和管理者在对话与合作中都得到了成长。这一方面有助于体面劳动的形成和工人发展，另一方面也促进了企业劳动生产力水平的提高。

本系列可以邀请供应商企业参与。TIMELINE有信心在企业参与本项目的过程中能够获得劳资双赢，而不是一个简单的作秀。

“班组内有效发挥影响力”系列培训

TIMELINE近年来在众多企业开展员工满意度调查/员工保留意愿调查中发现，基层管理者的管理态度和方式往往是造成员工流失的重要原因之一。企业管理实践告诉我们，基层管理者是员工接触时间最多的管理人员，在员工心目中，他们几乎就代表了公司，如果员工对他们的评价不佳，将有可能直接影响员工在本企业的保留意愿，甚至影响企业的可持续发展。中国企业经过30多年的发展，已经发生了巨大的变化，而目前很多基层管理者的管理态度和方式并没有有效支撑企业的发展，甚至产生了一些阻力。本系列培训将有助于上述问题的解决。考虑到目前各企业基层管理者的共同特点，本系列培训着重于管理技能的提升。

“领导力提升”系列培训

中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的功能。为了促进中层管理者能更好地理解高层的管理战略并及时调整自己的管理策略，特设计了本系列培训。本系列培训重在中层管理者态度和意识的转变。

“合规管理”系列培训

有些企业常常面临以下情况：

ü  经验丰富的CSR管理人员离职，取而代之的是新人

ü  新晋为某些品牌的供应商

ü  在验厂中反复出现某些问题

ü  在合规管理中CSR管理人员很难推动其他部门管理者的配合与协作等

这些情况常常使企业在合规管理中处于被动或缺乏连续性。本系列培训的目的，除了提升新人的CSR管理能力外，更强调各职能部门和生产部门的各级管理者参与，让管理者深入理解品牌行为准则的背后逻辑和掌握风险管理的系统性方法，针对性地解决企业疲于应对验厂的现状，并促进各部门在合规方面的合作。

“员工关系管理”系列培训

近些年来员工群体已经发生了很大的变化，员工的文化水平更高、资讯更丰富、诉求更多样化、更愿意表达，同时在企业快速变革的过程中，员工也感受到更多的压力；而传统的人事管理中缺乏了员工关系管理的模块，或有些企业虽然建立了该模块，可能更多是处理纠纷，组织活动等；在这个领域中可学习、借鉴和参考的方法、案例或系统思维仍有很大可以提升的空间。

本系列课程针对不断进取的、转型升级中的、实施变革中的企业，促进它们在变化中能够更深入地了解员工、掌握员工的多元诉求、调动员工的主观能动性、创造积极的工作氛围、和平地解决冲突和有效地管理危机。

“精益生产中的工作场所合作”系列培训

本系列培训针对正在开展或准备开展精益生产的工厂。与传统精益生产培训不同的是，本系列培训不关注生产线的排布等技术环节，而以精益生产中的人员管理为关注点，强调人的重要性，提倡全员参与，提升员工积极性和士气，鼓励员工创造性地解决问题，建立灵活性和有战斗力的团队，最终促进企业竞争优势的提升。

“调查能力提升”系列培训

TIMELINE在长期辅导企业开展调查工作中发现，虽然很多企业的人力资源部门每年都做员工满意度调查，每月都进行员工流失分析，但是调查和分析的结果对高层做决策时的参考价值并不大，究其原因往往与HR团队缺乏调查专业技能有关，以至于调查目的和假设不明确、无法把调查数据转变为管理智慧等。本系列课程重在帮助企业培养更具专业性的调查分析团队，具有很强的针对性，一方面可使今后的调查真正为高层决策带来有价值的信息，同时也能把每年的员工调查工作本身发展成一个与员工沟通的工具，提升员工的感受。