为什么要开展员工满意度调查？

l 员工满意度会影响工厂生产和可持续发展 

《哈佛商业周刊》调查数据表明：“员工满意度提高3个百分点，可以使企业员工流失率降低5%，运作成本降低10%，并且提高25%-65%的劳动生产率。”

l 新生代员工的关注点发生转变

新生代员工逐渐成为生产主力军，其对工厂的关注点也与老一代工人有所不同。据时线咨询12年来的调查发现，影响员工满意度评价的关键因素逐渐由工资、工作时间、生活环境等物质因素向个人发展、上级管理方式等非物质因素转变

l 员工满意度调查对企业来说可作为管理预防和监控的手段

通过对公司管理进行全面的审视，有助于减少低生产率、高损耗率、高流失率等带来的紧迫问题，从而有效降低管理成本

关注最值得引起企业高度重视的问题是什么？

时线咨询的调查发现，员工满意度低的方面，并不一定对员工满意度或员工保留起决定影响，也不一定就是企业当前最亟需改善的方面。本调查将通过深入分析最值得引起企业高度重视呢？

l  哪些因素对员工满意度和保留意愿起决定影响？

l  哪些方面由于员工关注度和评价高工厂必须继续保持？

l  哪些方面是员工非常关注但评价低因而工厂最亟需改善？

l  工厂有限的资源怎么投放可产生的最大价值？

调查主要方法和内容有哪些？

调查将通过一线员工问卷调查、员工小组访谈和管理者深度访谈等方法，深入了解与员工的工作生活息息相关的各方面内容，主要调查维度和内容包括但不限于：员工培训、个人发展、薪酬福利、工作环境、生活环境、上级管理方式、员工沟通、生产管理、员工参与等。