与时线咨询一起感受领导力的魅力

如果你在搜索引擎上查找“领导力”或者“leadership”你会得到大约42亿个相关结果，在Timeline我们只给你展现一种最实用、最有效的领导力模型。

5月31日，时线咨询（Timeline Consultancy）将举办一场关于“如何在企业内开展管理者领导力系列培训”的分享会，我们诚意邀请现在或未来的领导者加入我们这次活动，与我们一起探讨和学习领导力。

这次分享会我们想与你一起探讨以下话题：

l   为什么要探讨领导力以及近年来领导力变化趋势是什么？

在多年的咨询实践中，我们看到很多企业有着这样的特点：异常刚性的管理文化、失败的精益生产、将法律条文作为管理的规则、把处罚当作绩效管理、一些管理者将过错归咎于新生代员工的问题，导致企业内部管理混乱，竞争力低下。产生这些问题根本原因之一是领导力不足。而企业管理者对“领导力”的着力点往往放在管理者，而忽略其追随者。在此背景下，Timeline推出了新型领导力模型，希望在全面培养企业领导力的同时，培养追随者和追随力，更大程度地发挥领导力。

领导力的本质是一种影响力，通过协调、沟通、激发他人，调动最广泛的参与，共同解决问题，达成组织目标。同时，我们将分享世界上不同的领导风格及变化趋势。

l   企业领导力的现状是什么？遇到的问题有哪些？

时线通过多年企业培训和咨询实践洞察到，制造业行业的领导力水平普遍偏低。很多企业在做着管理能力的培训，而不是领导力的培训，管理者和领导者是有着本质的区别。一些企业认为领导力培训只是“领导”的事情，与其他人无关，但Timeline认为无论你是否拥有一种叫做“领导”的头衔，只要身处组织中，领导力就是必需品，而非奢侈品。领导力并不是企业高管的标配，领导力和职位无关，它帮助你有能力解决问题，承担更大的责任，做好领导的准备。

l   为什么在企业内开展很困难？难在哪里？

很多企业做了很多年的领导力培训，但真正开展起来发现非常困难，遇到很多想象不到的阻碍。关键是你只关注“领导力(leadership)”，没有关注“跟随力(followership)”，只培训如何使用权力，却忽视了如何调动广泛的员工参与和对话，来巩固和放大领导力，最终导致领导力很难见效。还有一些企业做的领导力培训偏向学院派讲授，很多理论知识，但可操作性较差。

l   不同企业发展阶段的领导力特点？

我们将结合企业生命发展周期来重点分析，在企业发展的不同阶段，如初创期、成长期、成熟期、转型期等，分别需要什么样的与之相匹配的领导力，有什么特点？

领导力系列培训后，企业可能在哪里收益？

使领导者真正领会到什么是适合企业发展阶段的领导力，能够适时调整领导方式与风格，在发展自身的领导力的同时，更高效地制定和执行组织战略，领导和激发团队，促进员工参与和对话，进而达成超越组织期待的目标。