Experience the Charm of Leadership with Timeline

 如果你在搜索引擎上查找“领导力”或者“leadership”你会得到大约42亿个相关结果，在Timeline我们只给你展现一种最实用、最有效的领导力模型。

5月31日，时线咨询（Timeline Consultancy）将举办一场关于“如何在企业内开展管理者领导力系列培训”的分享会，我们诚意邀请现在或未来的领导者加入我们这次活动，与我们一起探讨和学习领导力。

We would like to share these topics with you：

l   为什么要探讨领导力以及近年来领导力变化趋势是什么？

在多年的咨询实践中，我们看到很多企业有着这样的特点：异常刚性的管理文化、失败的精益生产、将法律条文作为管理的规则、把处罚当作绩效管理、一些管理者将过错归咎于新生代员工的问题，导致企业内部管理混乱，竞争力低下。产生这些问题根本原因之一是领导力不足。而企业管理者对“领导力”的着力点往往放在管理者，而忽略其追随者。在此背景下，Timeline推出了新型领导力模型，希望在全面培养企业领导力的同时，培养追随者和追随力，更大程度地发挥领导力。

领导力的本质是一种影响力，通过协调、沟通、激发他人，调动最广泛的参与，共同解决问题，达成组织目标。同时，我们将分享世界上不同的领导风格及变化趋势。

l   企业领导力的现状是什么？遇到的问题有哪些？

时线通过多年企业培训和咨询实践洞察到，制造业行业的领导力水平普遍偏低。很多企业在做着管理能力的培训，而不是领导力的培训，管理者和领导者是有着本质的区别。一些企业认为领导力培训只是“领导”的事情，与其他人无关，但Timeline认为无论你是否拥有一种叫做“领导”的头衔，只要身处组织中，领导力就是必需品，而非奢侈品。领导力并不是企业高管的标配，领导力和职位无关，它帮助你有能力解决问题，承担更大的责任，做好领导的准备。

l   为什么在企业内开展很困难？难在哪里？

很多企业做了很多年的领导力培训，但真正开展起来发现非常困难，遇到很多想象不到的阻碍。关键是你只关注“领导力(leadership)”，没有关注“跟随力(followership)”，只培训如何使用权力，却忽视了如何调动广泛的员工参与和对话，来巩固和放大领导力，最终导致领导力很难见效。还有一些企业做的领导力培训偏向学院派讲授，很多理论知识，但可操作性较差。

l   不同企业发展阶段的领导力特点？

我们将结合企业生命发展周期来重点分析，在企业发展的不同阶段，如初创期、成长期、成熟期、转型期等，分别需要什么样的与之相匹配的领导力，有什么特点？

Who will be the speaker?

张玲蕙

——广州时线咨询服务有限公司总裁和兼首席培训师

张玲蕙曾是接受过严格医学训练的神经内科医生，出于对心理学、管理学和社会学的热爱，于2002年组建咨询公司Timeline Consultancy，专注于员工关系管理领域的培训与调研。17年来，公司已成长为中国在员工关系管理实践中颇具影响力和专业素养的公司，并在业界得到良好口碑。

张玲蕙具有非常丰富的团队管理经验和员工关系管理的培训经验，内容涉及工作场所的对话与合作、员工参与、冲突管理、领导力提升等。

著有《管理零距离——感知管理世界》（清华大学出版社，2005年）， 此书是国内第一本从感知心理学角度出发来切入日常管理问题的专著。

服务的客户：Nike、 adidas、H&M、New Balance, Microsoft、Puma、Lego、UNIQLO、apple、瑞典使馆、南方航空、南方电网、深圳边检、广东外语外贸大学等。

Potential benefits for management after leadership series training

使领导者真正领会到什么是适合企业发展阶段的领导力，能够适时调整领导方式与风格，在发展自身的领导力的同时，更高效地制定和执行组织战略，领导和激发团队，促进员工参与和对话，进而达成超越组织期待的目标。