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时线咨询工作坊——以TOC和OKR思路驱动ESG项目实施

 应对新挑战

由于既往很多企业的能力建设项目受审核驱动,大家形成了一定的路径依赖。但由于外部环境、劳动世界近几年来经历了巨大变化,很多品牌在追求social impact(社会影响力)beyond compliance(超越合规)Worker Well-Being(员工福祉/幸福感),所以当开展某些特定的ESG(环境、社会和公司治理)项目时,如性别平等、工作场所对话、工作场所合作、DEI(多元、公平、包容)、员工发展、公平工资、社保与公积金等,各方最常遇到的困惑往往是:

l  品牌在推动这类项目时,往往具有鲜明的长期主义观点,项目不一定有近期的、清晰的KPI,这会使供应链工厂感到困惑

l  虽然品牌已经有相关框架及指引,工厂仍然感到茫然,不知道自己是否“做对了”、“能得分”

l  品牌有具体的数字指标(如领导层女性占比、性别薪酬差距、社保与公积金覆盖率等),工厂在短期内难以完全达到这些指标,因此没有向品牌分享更多信息,导致品牌无法了解企业在执行项目中的思路和具体进展

l  企业想在品牌的框架内自行开发相关项目,但不知如何具体定义项目目标及执行

l  企业的生产部门、业务部门不理解这类项目的底层逻辑,使企业社会责任/人力资源部门在推动的过程中遇到阻力

与聚焦于合规的能力建设项目不一样的是,难度较大的ESG项目虽然有清晰的远期目标,但往往不一定会聚焦于有SMART(具体、可衡量、可达到、与目标相关、有时间限制)特点的短期目标,这就需要使用创新的、颠覆审核思维的项目管理思路,采用TOCTheory of Change,变革理论)OKRObjectives and Key Results, 目标与关键成果法)、而不是KPI的思路,同时需要更广泛的跨部门合作、更深入的员工参与。

如果品牌和企业的ESG项目团队对TOCOKR缺乏深入理解,在推动和实施项目过程中,会遇到很大阻力,甚至会让人沮丧。好消息是,我们也看到了一些品牌已经在ESG项目中引入了TOCOKR,以长期主义观点在推动供应链企业的自主性。

因此,Timeline结合自身多年ESG项目实战经验推出此课程,希望能够帮助参与者了解这套方法论,让项目更卓有成效,更容易达成目标,更易于与高层、各层级管理者、员工等各利益相关方沟通

 

工作坊主要内容

本工作坊旨在回应上述挑战,侧重思维方式的转变,以及对TOCOKR的方法论的初步运用,从而帮助品牌及企业成功推行正在开展的及未来的项目

工作坊的主要内容包括:

l  供应链企业实施ESG项目(如性别平等、工作场所对话、工作场所合作、DEI、员工发展、公平工资、社保与公积金等)往往会遇到哪些挑战

l  为什么在管理某些ESG中长期项目时不使用KPI而用OKR

l  如何通过TOC来识别项目要解决的根本问题

l  如果品牌已经建立了目标/框架,工厂还需要建立自己的目标吗?

l  如何让目标变得鼓舞人心,促进相关方积极行动?

l  怎样设计目标达成的路径/关键成果(建立项目评估的思路)

l  如何让各部门主动参与到ESG项目OKR的共同达成和具体工作的实施中?

l  如何就ESG项目与各利益相关方沟通

 

工作坊对象及收益

本培训针对国际品牌及大型企业的ESG团队,参与者的预期收获包括:

l  对于国际品牌的ESG团队、能力建设团队、社会影响力团队、供应链项目团队,在供应链推行ESG项目时,能够精准回应工厂的困惑、质疑,给出清晰的框架性指引,并有效管理项目

l  对于大型企业、大型工业集团的ESG经理、ESG项目负责人,能够掌握全新的思路来推动项目落地,有效地就项目与工厂内高层、中基层管理者、员工沟通,开展跨部门沟通,自信地向客户展示项目成效

 

工作坊时间、地点与费用

l  时间:2024726日星期五,9:30-16:30

l  地点:广州市番禺区市广路敏捷伊顿公馆11829-31室(Timeline办公室)

l  费用:980/人(含培训费及培训资料打印费,不含住宿费及餐费)

 

联系与报名方式

l  联系人:Vivi Yang

l  电话:020-37616200

l  邮箱:viviyang@timeline.com.cn 


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