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应对新挑战
由于既往很多企业的能力建设项目受审核驱动，大家形成了一定的路径依赖。但由于外部环境、劳动世界近几年来经历了巨大变化，很多品牌在追求social impact（社会影响力）、beyond compliance（超越合规）、Worker Well-Being（员工福祉/幸福感），所以当开展某些特定的ESG（环境、社会和公司治理）项目时，如性别平等、工作场所对话、工作场所合作、DEI（多元、公平、包容）、员工发展、公平工资、社保与公积金等，各方最常遇到的困惑往往是：
l 品牌在推动这类项目时，往往具有鲜明的长期主义观点，项目不一定有近期的、清晰的KPI，这会使供应链工厂感到困惑
l 虽然品牌已经有相关框架及指引，工厂仍然感到茫然，不知道自己是否“做对了”、“能得分”
l 品牌有具体的数字指标（如领导层女性占比、性别薪酬差距、社保与公积金覆盖率等），工厂在短期内难以完全达到这些指标，因此没有向品牌分享更多信息，导致品牌无法了解企业在执行项目中的思路和具体进展
l 企业想在品牌的框架内自行开发相关项目，但不知如何具体定义项目目标及执行
l 企业的生产部门、业务部门不理解这类项目的底层逻辑，使企业社会责任/人力资源部门在推动的过程中遇到阻力
与聚焦于合规的能力建设项目不一样的是，难度较大的ESG项目虽然有清晰的远期目标，但往往不一定会聚焦于有SMART（具体、可衡量、可达到、与目标相关、有时间限制）特点的短期目标，这就需要使用创新的、颠覆审核思维的项目管理思路，采用TOC（Theory of Change，变革理论）和OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果法）、而不是KPI的思路，同时需要更广泛的跨部门合作、更深入的员工参与。
如果品牌和企业的ESG项目团队对TOC和OKR缺乏深入理解，在推动和实施项目过程中，会遇到很大阻力，甚至会让人沮丧。好消息是，我们也看到了一些品牌已经在ESG项目中引入了TOC和OKR，以长期主义观点在推动供应链企业的自主性。
因此，Timeline结合自身多年ESG项目实战经验推出此课程，希望能够帮助参与者了解这套方法论，让项目更卓有成效，更容易达成目标，更易于与高层、各层级管理者、员工等各利益相关方沟通。
工作坊主要内容
本工作坊旨在回应上述挑战，侧重思维方式的转变，以及对TOC和OKR的方法论的初步运用，从而帮助品牌及企业成功推行正在开展的及未来的项目。
工作坊的主要内容包括：
l 供应链企业实施ESG项目（如性别平等、工作场所对话、工作场所合作、DEI、员工发展、公平工资、社保与公积金等）往往会遇到哪些挑战
l 为什么在管理某些ESG中长期项目时不使用KPI而用OKR
l 如何通过TOC来识别项目要解决的根本问题
l 如果品牌已经建立了目标/框架，工厂还需要建立自己的目标吗？
l 如何让目标变得鼓舞人心，促进相关方积极行动？
l 怎样设计目标达成的路径/关键成果（建立项目评估的思路）
l 如何让各部门主动参与到ESG项目OKR的共同达成和具体工作的实施中？
l 如何就ESG项目与各利益相关方沟通
工作坊对象及收益
本培训针对国际品牌及大型企业的ESG团队，参与者的预期收获包括：
l 对于国际品牌的ESG团队、能力建设团队、社会影响力团队、供应链项目团队，在供应链推行ESG项目时，能够精准回应工厂的困惑、质疑，给出清晰的框架性指引，并有效管理项目
l 对于大型企业、大型工业集团的ESG经理、ESG项目负责人，能够掌握全新的思路来推动项目落地，有效地就项目与工厂内高层、中基层管理者、员工沟通，开展跨部门沟通，自信地向客户展示项目成效
工作坊时间、地点与费用
l 时间：2024年7月26日星期五，9:30-16:30
l 地点：广州市番禺区市广路敏捷伊顿公馆1栋1829-31室（Timeline办公室）
l 费用：980元/人（含培训费及培训资料打印费，不含住宿费及餐费）
联系与报名方式
l 联系人：Vivi Yang
l 电话：020-37616200
