Exploration tour of "Leadership"/"Followership"

  2019年5月31日，Timeline于广州番禺宾馆举办了“如何在企业内开展管理者领导力系列培训”分享会，多个企业的老板及HR管理者积极参与。

分享会开始之前，提及“领导力”，与会者们想到的更多是“执行力”、“影响力”、“决策”、“团队管理”、“沟通”、“管理”等领导力研究中较为常见的词；分享会结束之后，与会者们对“领导力”有了全新的认识，他们更多提到“追随力”、“领导者与追随者共同实现”、“彼此激励、共同成长”、“合作与沟通”、“包容与透明”、“信任”等。

是什么让大家在短短的半天内转变了对“领导力”认知？

分享会当天，Timeline主要分享了为什么会有这次分享会、领导力培训的发展演变、追随力探索、领导力培训现状、如何开展领导力培训等话题；结合行业领先调查数据及Timeline将近20年来积累的调查数据及实践经验，浅析“狼性文化”、“996”等社会话题。
   或许大家在Timeline当天分享会内容摘要可以找到与会者认知转变的一些答案。

内容摘要：

•        领导力是未被充分开发的潜能

•        领导力与组织有效性密切相关

•        领导力的定义一直在变化，人们看待领导力的方式在发生转变

Ø  领导力关注点从最初19世纪末的领导者个人特质发展至20世纪70年代至今的领导者-追随者关系，“领导者与追随者之间的关系本质上是人与人之间的关系”

Ø   “包容、公平、社会责任、透明度”等是近十年来“领导力”出现的新词

Ø  ……

•        人与组织的关系和互动将带来新的价值

•        领导是领导者和追随者共同实现的

Ø  领导者引领下属

Ø  追随者追随领导

•        追随力是多种能力的组合

•        没有伟大的追随者就没有伟大的领导者

•        区别领导和管理，前者注重关系

•        领导力培训各异，重要的是关注追随者

Ø  如，培训内容可以有：领导者参与、激励追随者、培养追随者、决策权下放、责任分散等

Ø  开展参与/追随活动可注重激发员工内部动机

Ø  可以使用教练方式启发员工、激发潜能

Ø  可以建立领导力模型、后备人才库等

特别感谢以下与会者的参与：

Deckers, Jadore Australia, Nike, Matrix, Target, 1986藏酒轩、爱康国宾体检中心、创信鞋业、蒙娜丽莎集团股份有限公司、广东健诚高科玻璃制品股份有限公司、河源合隆制衣有限公司、宏福集团、焦作隆丰皮草企业有限公司、南旋集团、中宏保险、中山伟利达包袋有限公司、番禺恒艺制衣有限公司、深圳市宝安区至心社区公益发展促进中心、天生集团

 （排名按照英文字母及汉语拼音顺序）